用人理念
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    優量公司堅持“以人為本”的用人理念,選拔人才、善用人才、培養人才、留住人才。

    

    原則一:忠誠第一、能力第二。

     忠誠是一種品質,只有勇于承擔負責、忠誠于公司、忠誠于老板、忠誠于團隊、忠誠于自己、具有較強的執行力、自動自發、注重細節、敬業樂群等諸多方面,則具有強大的競爭力,就可以使自己從容地走向優秀、卓越和成功。

    勇于承擔責任:忠誠就是責任,沒有任何借口;

    忠誠于公司:維護公司利益是基本的職業道德;

    忠誠于老板:做老板的得力助手

    忠誠于團隊:任何時候都需要團隊精神

   忠誠于自己:你在為自己工作

    

    原則二:大膽提拔、任用年輕人。

    《史記》中記載了這么一個故事:漢高祖劉邦有一次與韓信談論指揮打仗的才能時,問自己能帶多少兵,韓信說只能帶“十萬兵”。劉邦又問韓信能帶多少兵,韓信說“多多益善”。劉邦就譏笑他,那你為什么被我擒了呢?韓信當時解釋“陛下善將將”。韓信的話不是阿諛,而是切實道出了一個領導者所必備的素質。孫權帶兵的水平也很蹩腳,他幾次指揮攻打合肥,幾次都是損兵折將,尤其逍遙津一役還敗得很慘,幾乎連老命都送掉。但孫權“將將”的本領即使老謀深算的曹操也嘆為觀止,說“生子當如孫仲謀”。“善于將將”,這是孫權超過他的父親和哥哥的地方,也是作為集團領袖的獨特長處。

    孫權治理國家的法寶是招攬人才,重用人才。他上臺伊始便“廣招賢士,重用謀臣,開設賓館于吳會,顧雍、張閎接待諸賓”。短短幾年中,先后招攬了魯肅、諸葛謹、闞澤、薛綜、程秉、朱桓等一幫文臣;呂蒙、徐盛、丁奉、陸遜、潘璋等一幫武將。尤為難得的是,甘寧本是黃祖的部將,又曾在戰場上殺了東吳大將凌操,但后來甘寧來投奔,孫權不但盡釋前嫌,反而虛心向甘寧請教并委以重任。由于孫權的虛懷若谷,敬賢重能,東吳在很短的時間內便形成了人才濟濟的局面,真正走上了全面強盛,成為當時唯一足以與曹操抗衡的政治集團。
  更為重要的是,孫權善于任用人才,充分調動他們的積極性,發揮他們的主觀能動作用。像赤壁之戰,攻取荊州,夷陵之戰及抵御曹丕的進攻等一系列重大戰役中,孫權都是將指揮戰爭的全權委托給前方的軍事統帥,放手讓他們施展自己的才能,真正做到了孫子所說的“將能而君不御”,從而書寫了三國戰爭史上的許多輝煌篇章。

       

    原則三:沒有執行力、何來競爭力。 

    何謂執行力?執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素—個人能力和工作態度,能力是基礎,態度是關鍵。理論不等于實踐、知道不等于做到、目標不等于成果,執行力就是架在二者之間的橋梁。

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